但因为公司有一定的自主研发能力, 就能接到比较高质量的订单，公司的前景才会更好。

郭协理所在的这家公司，他五年前就提出过要建立自己的研发团队，但公司一直没同意, 以各种理由拖, 认为很多工作, 工程部就能解决掉, 所以直到现在也没有组建一个研发团队。直到现在，工厂的最高技术能力部门依旧是工程部。

其实一个工厂有比较强大的工程部，组建研发团队相对容易。毕竟这些工程师都有一定的技术能力。

但是，工程部和研发部还是有很大区别的，工程部解决的是生产过程中的一些技术问题，基本是为生产服务的。而研发部干的是前期工作，一个新产品的研发和导入。

就比如现在老厂为什么接不到一些高品质的订单了呢，就是因为不少好订单，都转移到有研发团队和能力的公司去做了。

现在公司已经发现了这个问题，但却无力回天了。其实也不能说无力回天，如果老总肯加大技术部门的投资，立马组建一个新研发团队，也是有用的，总是可以充充门面的。

只不过，老总们不愿意投钱了，这是个比较大的投资，而且还是不能立马见到效益的投资。

一家公司养一个研发团队的支出是很大的，特别是电子行业，现在是硬件和软件都需要的年代，不光是只有电子工程师就行的，还得有软硬件工程师。

而实际上，这个年头，用熟悉使用各种新进软件来画图的工程师都不多。

比如要有画电路图的，画原理图的，还有外观机构设计，画结构图的，再加上软件的配合。说实话，一个像样点的研发团队，至少要有四到五个人。机构、电子、软件和美工，一个都不能少。