假如l公司发展的好，有大笔的资金注入。那么情况，完全就是两样了！

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当初l公司成立，屈毅明在公司设置了四个职能部门和两个综合部门，即人力资源部、财务部、营销策划部、市场开发部以及综合行政部和市场综合管理部。并为这六个部门配置了一流的管理人才。

不过黄文中一来，就发现这里面存在严重的业务重叠，资源浪费。并且直接导致了分工不明，部门之间互相推诿、扯皮，工作效率低下。

其实这也不能怪屈毅明，毕竟他从加拿大来到香港是第一次担任香港地区总裁这样的高位。而且香港与加拿大的许多制度不尽相同，所以造成了些须混乱。

虽然吕言对于管理方面并不是太了解，但是用人问题他还是明白。当初爱好电影，但也是被那便宜老爸逼着去学过金融管理方面的专业！只不过当初的吕言可并没心思，所以也就是个半吊子水平。

对于黄文中，吕言自己观察之余则是让屈毅明看好这个家伙究竟有什么样的手段！

不过这个黄文中的确有着自己的一套，刚来没几天，就发现公司管理滞后的症结所在。发现问题并不等于可以解决问题，吕言倒是也很想看看她如何解决这些问题，是否能真正胜任眼下的管理工作以及日后是否有能力将l公司的管理再带上一个台阶。于是任命黄文中为执行总裁，全权处理这些管理方面的漏洞。

黄文中也真不愧为哈佛毕业的管理高手，果然出手不凡。短短两周时间，l公司的一系列管理从机制构架到人员配备都面目一新、更上层楼，再没有以前的混乱不堪，扯皮推委。也为日后创造l集团神话奠定了坚实的基础。

在其改制过程中，即没有雷厉风行的裁人行动，也没有大张旗鼓的改变管理制度，更加不用说安插心腹，结党营私了。在这一过程当中黄文中充分展示了他的管理艺术。

他先是打破常规让所有员工自由选择自己认为最可以发挥特长的工作种类，其次是不设部门不做分工，不指派负责人，而是每天按照公司日程安排，让员工自己选择可以胜任的工作去完成，并按照完成工作的质量，实施统一的奖惩办法。

这一做法立杆见影，刚开始的时候有人以种种借口刁难排斥。但时间一长，大家都认识到这一做法的好处。本来大家出来工作就是为了有个好的发展，能多挣点钱，现在黄文中提供了这么好的机会，怎能不好好珍惜。于是全公司上行下效，大家争相表现，都想把自己最好的展示出来。

一周后，员工们的个人实力已完全展现出来。黄文中按照工作性质把大家分成若干的工作小组，以小组为单位去完成工作任务。同样是以小组工作完成情况来实施奖惩。这样一来，每个小组成员都会主动去配合其他同伴，尽可能好地完成工作。

三天后，每个小组都完成了磨合，小组成员互相了解、配合默契。之后几天，黄文中又把工作相关联的几个小组合成一个大组，配合完成工作。就这样短短两周时间，l公司倒还真做到了上下人尽其才、物尽其用，运做流畅，涣然一新。

就连部门设立，以及负责人甑选都是全体员工的民主意见。最后，黄文中保留了原来的四个职能部门，取消了两个综合部门又新增加了一个职能部门，就这样完成了l公司在管理构架的重组。

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l公司在黄文中的率领下正大刀阔斧的改革中，而东城映像内的拍摄也都全部进入正轨进行统筹安排起来。