章晓来了兴趣：“什么蛇？你怎么知道有毒？”

高穹皱眉回忆。周沙跟他说过自己精神体的种类，但他没记住。

“想不起来了。”他说，“但我跟她打过，所以知道她的蛇有毒。”

哨兵和向导的引领关系在大多数情况下并不是绝对一对一的，一个向导可以引领数个哨兵，但一个哨兵只能接受一个向导的引领。

正因为如此，在就业市场上，哨兵远比向导更抢手。几乎每一个进入特殊人才市场进行招聘的企业都会在招聘启事上写一句“哨兵优先”，有个别企业在已经拥有一个向导的情况下，甚至会注明“本次招聘只限哨兵”。用人单位普遍认为哨兵比向导重要，向导只要够用就行，数量不必太多。

至于是否会因为过度劳累而引起向导本身的情绪失控，这不是他们会考虑的事情。

这种情况在十几年前特别普遍。很快，在就业市场上遭遇歧视的向导们坐不住了。毕业季原本是最佳的应聘时机，但无论校园招聘还是社会招聘，哨兵与向导的招聘比例一直维持在30比1，1996年的时候甚至达到了50比1：当年毕业的654名哨兵全都找到了工作，而应届的321名向导之中，只有13人签订了就业意向书。

由向导发起的维权和反歧视活动很快在各处举办，声势渐渐浩大。

这些事情章晓知道，但没有很深的体会，那时候他甚至还没有想过自己未来会从事怎样的工作。在向导歧视还未平息的时候，另一种情况悄悄发生了：由于社会上需要哨兵的岗位在这么多年的人才吸收之后渐渐呈现出饱和状态，哨兵找工作越来越难。而因为向导的情绪和能力稳定性比哨兵更高，大量无法在特殊人才岗位就业的向导转而寻求普通人才岗位，和普通人在职场上进行竞争。哨兵被自身条件限制，反倒成了“就业难”这个名词的新生代言人。

于是哨兵面临了一个新的挑战：在进入新岗位之前，他们都必须先进行一次激烈的竞争淘汰。

淘汰的规则十分简单，绝大部分单位都是这样做的：让来应聘的哨兵和本单位原有的哨兵来一次实战练习。

打得过，留下来。打不过，说拜拜。