迟归从公司退居二线以后，日常除了开餐厅和参与投资外，主要做的便是互联网转型顾问。

当初本市的老牌企业逸兴、铭盛、寰宇等都请过他，唯有铭盛他不曾答应，其余几家他一一去看过。

须知，改革在任何时候、任何领域、任何人之间都不是一件轻松的事。所谓改革并非改动，而是要与从前的组织模式彻底告别。期间必然动到很多人的蛋糕，也势必遭遇莫大的阻力。

古今中外的王朝更迭、变法新政，无不证实了这一点。

一把改革的刀，剜去的是几十、上百年根深蒂固的沉疴，若不见血绝做不到，无论怎样将伤害降到最小也会有人感到切肤之痛。

正因如此，迟归的目的很少实现，他不过点到为止、给出意见，真正能听进去的人几乎为零。

反而是铭盛，虽然没能请到他，这些年做得着实不错。

他们从早些时候便开始鼓励创新，并且将公司转向平台化，现在手下已经控股几家表现不错的互联网公司，堪称改革先驱。

逸兴与之相比则表现出了旧时代企业典型的顽固不化，纵然有迟归帮助其转型，碍于来自上层的压力和阻挠，最后收效甚微。

不过他们对迟归的态度却极近礼待，如同晚清时代的人面对工业革命，我佩服你的船舰炮火，但想让我改变封建制度决不可能。

海湾选中的这栋大楼，正是逸兴名下的产业。