所以，他们宁可坚持复杂的、在制造环节需要很多“工匠绝活”的老路线，来保住自己的全产业链——

从这个角度来说，日本的企业家还是对工人比较有良心的，宁可自己没竞争力，也要保住老哥们儿的饭碗。

这点跟美国人截然不同，美国资本家早就拥抱全球化产业内分工了。

当然这也跟美国的公会不当人有关系，资本家早就受够了，本来就是一桩买卖，没什么感情可以谈。

日本人被讲义气，那也是靠甘当社畜的自我压抑换来的。

废话少说，具体到液晶和等离子之争这个事儿上，液晶对日本人来说最大的坏处，就是因为是新一代的技术，大家从头开始，所以在外国要自建产线承包生产环节，是比较容易的，被转移的风险太大。

牛如行业第一的夏普，人家也不是说完全不发展液晶，而是人家发展了液晶，也没打算往外卖液晶面板半成品，而是打着“我们家的液晶只能给夏普自己的电视机用，要为夏普的电视机获得全球独门竞争力”的主意。

这么闭塞的态度，只能说格局太小。

顾骜虽然在这方面也格局小，也想喝头口水，但充其量也就打算“比别人先用一两年”而已，没打算长期垄断。

就好像后世的苹果，你有很多牛逼设计，你只要确保自己是“首先用”，也就行了，长期封锁是不可能的。苹果上有了一年的功能，第二年小米要做到是很轻松的。

你只能打时间差，不能指望别人抄都抄不会。

……

离开大贺典雄那儿之后，顾骜也按照他揣摩的日本人的思路，让下属去暗中偷偷调查了夏普方面的液晶产业进一步现状，并且为寻找价值洼地、寻找夏普方面不太愿意发展的边角区域，试图弄一些可以占便宜的技术合作。

市场调研部门的下属，乃至临时委外的咨询机构，也是非常给力，很快摸清了顾骜想要的情报和夏普的表面态度。

“夏普公司的首款彩色lcd液晶面板小批量成品，出现于五年前的1983年，在此之前，世界上的液晶显示屏都没有实现三色以上的彩色。

夏普的首代产品，规格是两英寸屏，目前已经发展到第三代了，每一代的技术代际划分，主要是单块屏的可加工最大尺寸。所以现在的第三代，是八英寸屏。

再大的话，加工中各种不知名因素导致的坏点太多、良品率完全无法保障，暂时没有实验成功。即使是目前的第三代八寸屏，也只是在实验室环境下试制成功，没有投入大规模的工厂化生产。