乔布斯乃至作为他心腹的cto，虽然在九月份的内部追责会议上，没有被追究，还力挺了“技术路线继承性”的重要性。但后续供应链拖延的时间，毕竟是大大超出了他们的预期。

所以免不了被资方算总账的，“前期立项时就有决策失误，没有充分预估到供应链风险”这个基调，已然在董事会内部定下。

圣诞节后两天，12月27日，苹果在彻底解决供应链日程进度后，紧急召开了董事会，宣布罢免现任cto尼古拉斯·贝勒米。至于创始人兼ceo乔布斯，好歹因为外敌未去而没有调动，不过董事会也安插了原本作为资方代言人的cfo，就地提拔为o，也就是首席运营官。

同时，强化了首席运营官的管理权限。

在很多公司，如果ceo不够强势，或者要压制ceo的管辖范围，弄一个强力的o多半是首选方案。比如后世的facebook公司，就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢，年轻不够斡旋经验，所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势o，比普通公司的o权限更广。

如今的苹果公司，显然也是面临了这个问题。

至于cfo就地调任o后出现的空缺，资方会另外填补一个人来当cfo。

苹果公司，俨然在从一个强创新的公司，慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。

这也是没有办法的事情，任何一次创新的失败，本着对投资人负责的心态，都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。

公司的价值观调性，都是慢慢积累的。

换了o和cto后，苹果在这次紧急会议上，对后续产品的发展路线，也做出了梳理。

最终的决定是，在下一代产品上，彻底放弃摩托罗拉系的cu芯片，一定要改用一家完全独立供应链、产能和节奏不会被顾骜影响的品牌。

然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。

不过有什么办法呢，逊也得用。

不管怎么说，苹果公司从1984年、ac i电脑开始，积累的对于摩托罗拉68000系cu指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。

虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为，顾骜用摩托罗拉的cu，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。