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两天之后,顾骜如约前往隔壁邻居小沃森家喝下午茶。

到了地方之后,顾骜才意识到,今天似乎并不只是沃森单独想见他,聊事儿,而是整个周边社区的上流社会派对。

出席的人足有几十个之多,大多数是邻居,还有一些是邻居带来的下属高管——比如邻居本人要是一个对冲基金的老板,那他多半会把自己手下的总裁、ceo什么的喊来,一起喝茶。

顾骜暗暗思忖,大致知道今天的聚会目的了,不过他还是假装无所谓,稍微客套了一圈之后,就盯着小沃森这桌坐下攀谈闲聊。

“沃森先生,看到您精神依然健朗,实在是太让人开心了。”顾骜端着蜜桃冰茶,当作香槟地姿势,给小沃森祝酒。

小沃森也拿起热红茶的杯子抿了一口,顺势介绍了身边两个手下:“顾,这位你应该也认识,至少报纸上经常会看到,现任ceo约翰·埃克斯先生。”

“幸会幸会,埃克斯总裁也是我学习的对象之一。至少ib的合规化管理一直是全美乃至全球科技公司应该学习的地方,埃克斯总裁的建树,我还是比较了解的。”顾骜很会捧场,说出来的话就让对方很开森。

这个约翰·埃克斯,是从两年多前开始担任ib的ceo的,是小沃森退居董事长不问经营后,ib的第三任ceo。(之前还有些ceo,比如奥佩尔,70年代小沃森卸任后,做到1985年退休)

这个约翰·埃克斯,在一板一眼的管理方面,确实堪称人才——也只能算是人才了,天才是绝对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个s啦、6个s啦之类的规范化管理死板化管理,这人绝对牛逼,算是一个创业不足、守业还行的ceo。

不过也正是在这人手上,把ib的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初,其他科技公司都开始穿olo衫牛仔裤上班的时候,ib一直坚持西装衬衫领带,甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。

历史上,此公的管理体系,在最初三四年没显示出什么问题,因为科技产品的大换代周期,都是5~7年的嘛。所以创新力不足的后遗症,一般都能先潜伏三四年。

就像顾骜1984年的时候,把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走,德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。

约翰·埃克斯才接任两三年,前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。

不过,如果继续按照历史的惯性,这家伙带领的ib,在1990年开始就扭盈为亏,从此泥潭了四五年。1990年亏损还只是几亿美元级别,91年亏损就涨到了28亿,92年巨亏50亿,93年暴涨到亏损81亿美元——然后这家伙就成了ib历史上少有的被股东们愤怒罢免而非正常年老退休离开的ceo。

在1993年,股东们忍不住这个辣鸡了,召开股东会把他辞了,换了郭士纳接任ceo,才算让ib稍稍重振复兴了一把。

历史上,摩托罗拉、ib和苹果三家公司在1991年形成的ai联盟和ower c架构计划,就是在这个埃克斯的主导下,试图挽救ib在微软进攻下颓势的产物。