86年张仲谋的香积电刚投产之初，靠顾骜牵头得到了摩托罗拉6hz主频68000cu的代工。但因为那款cu是摩托罗拉公司自己1985年投入市场的，所以摩托罗拉自己之前也是建设了生产能力的，只不过有些冷门的设备和技术，当时要靠德州仪器外协。

换言之，那一代产品，香积电能造，摩托罗拉自己也能造，摩托罗拉自身还没有自废武功。

无非香积电能够更好的一站式搞定、而且综合成本也远比摩托罗拉生产划算，不可控因素也少，一站式搞定，渐渐的摩托罗拉也就乐于把更大比例的生产订单向香积电倾斜。

但现在，1988年这一波，68000的10hz型cu，再过几个月就要准备量产了，是否要为之建设第一方生产线、筹备第一方工艺，必须立刻提上日程。

摩托罗拉方面，为生产工艺所需的设备、技术授权投入，都还没花下去呢，这时候花不花就是一个重要的抉择了。

而铱星计划又要占用那么多的资源，让摩托罗拉高层不得不慎重对待每一笔好几亿美元规模的开支。

毕竟铱星计划虽然总计划耗资50亿美元，可初期也就是一年10亿美元。

对于10亿美元来说，今年要是能从其他方向省下2~3亿美元的开支，转而投入到铱星，融资压力瞬间就降低了30，这对高管层是很诱人的。

对于摩托罗拉来说，账是很清楚的。虽然cu和无线通讯，都是公司很有竞争力的产业，但如果要优先集中资源先攻坚一个，那肯定还是无线通讯是亲儿子。

毕竟摩托罗拉在芯片领域，只是世界先进水平“之一”，英特尔这些公司是不比它差的。而在无线通讯领域，摩托罗拉是称帝称祖的，抹掉了那个“之一”的后缀。

对任何公司来说，都是那些能争取世界第一的领域更重要。

同时，摩托罗拉方面也没有意识到危险，并不觉得“我们这一代放弃自产，下一代就追不回来了”。

在80年代的美国资本家眼里，生产这种能力是不值钱的。

只要核心技术在手，生产无非是一个在没有成本比较优势时、随便丢出去的歪瓜裂枣。只要他们想，随时都能收回来。

这种误解，能一直持续二十年，直到进入21世纪2010年代，美国人讶然发现：咦？怎么生产这种低端的事情，貌似想搬都搬不回来了？怎么感觉少了那么多配套和全产业链配合后，生产的时候缺胳膊少腿呢？

种种因素作用之下，摩托罗拉最关心的还是香积电能不能给出足够的承诺，和展现出可靠的实力，确保摩托罗拉在生产环节自废武功后，不会掉链子。

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