顾骜花了几天时间，把王安品牌新一代电脑的研发方向把控好了，算算时间，也已经是12月下旬，很快就要圣诞节了。

剩下的问题，要么是靠研发部门堆时间的“体力活”，要么就是外协资源还不足，靠他们本身也无法加急克服的。

约翰·钱伯斯梳理了一遍问题，把剩下的困难都报给顾骜了解。

顾骜看了一下，目前剩下的、需要外协资源的主要麻烦，在于纯第三方软件开发商的响应力度还不太够。

之前那一波收购、投资icro dia和autodesk的操作，以及对新款竞争力在圈内的造势宣传，效果也是有一点的，不过还不够大，只是吸引了七八家此前习惯给dos做开放平台应用软件的小公司，专门为将来的王安新电脑做移植版。

不过，顾骜觉得这个肯做移植版的软件友商的规模，起码也要到几十家，才算比较稳，能让将来王安在功能全面性方面与微软的dos一战。

至于王安新一代电脑正式发售后，这个合作友商的规模，至少也要百家以上的数量级规模——想想看后世苹果ihone手机发售后一年，有多少软件开发商入驻了a store呢，横向对比一下就知道这个数据的重要性程度了。

除了至少百家规模的移植商之外，顾骜还需要几家乃至十几家规模的第三方独占。也就是这些公司不是顾骜养着的和管理的，但要承诺开发一些牛逼应用，只给王安独占，连dos系统都用不了。

当然顾骜也知道，这些都需要一个过程，目前之所以响应者少，跟王安公司新一代电脑的研发成果还没影儿，有很大关系。

第三方友商也是不见兔子不撒鹰的，他们也害怕提前投入后，万一顾骜跟去年的王列一样不靠谱，到时候没法按期拿出机器来，他们的努力不就歇菜白投入了嘛。

软件开发商都是希望实打实看到用户规模后，再来投钱做开发。

而消费者都是希望先看到软件开发商为这款机器开发了很多好用的应用后，再来买这款电脑。

这里面有一个谁都想捏着钱后跟进的悖论，所以最初的推手只能是要么指望平台上的第一方开发给力一点，要么是平台方的公信力强一些，能打打擦边球引流。

平台方的第一方开发，顾骜已经尽到一切努力了，现在剩下的，就是在公信力上做文章引流，还有点操作空间。

想明白了这里面的节奏和关键，顾骜在某一天快下班的时候，把钱伯斯喊来，吩咐了几句：

“明天开始，我就不来王安这边了，剩下的日常工作，你自己抓起来。这几天我会去天鲲那边看看。你也知道的，天鲲明年也要发售新一代cu的游戏机了，16位的。我准备从哪些跟天鲲有过多年良好合作关系的软件开发商里，一并发掘一下，看看他们有没有兴趣开发c独占应用的。”