“那永远、都不可能是我们这些、这些还挣扎在五毛特效底线上的——就连坐外包也赚不到钱的——我们这些蚂蚁一样的动画人的项目！”他捏着酒瓶一脚踩在凳子上，仰天怒指，像是一个从未失败过的英雄，“那是国产动画的尖子啊！只有那么一小撮尖子才能达到的水平啊！”他一字一句、咬牙切齿地说，“操他妈的世界上没有奇迹！好作品它不是水！渗不到我们这堆被埋在底下的沙子里！”

“放恁娘的狗屁国漫崛起！国漫崛他姥姥的起！”

这家伙不长记性，当年的嚎啕大哭还没过去两年，已经“好了伤疤忘了疼”，看到中国好动漫剧本海选的通知，就屁颠屁颠跑来找邵逸明——其他两名舍友已经联系不上了

邵逸明答应他，可以用当年那个夭折的剧本去投海选。

但仅止于此了。

就算海选通过，他也不会去参加这个劳什子的国产动画比赛。

邵逸明洗完了澡，躺到床上思索明天的日程，是要去参加一个音频付费行业的创投大会，所有音频创业者聚在一起讨论问题，吸引融资。

他在大会上有一场小小的演讲。只要这个演讲发挥不错，公司的第一笔融资就稳了。

他已经可以把演讲稿倒背如流。

“音频行业天然不存在ugc的生存土壤，ugc模式在付费音频根本无法落地……”

“但只要转移一下视线，就会发现，pgc内容也有新的增长点……我们公司的理念是彻底摒弃不合实际的ugc运营，从pgc运营上发掘音频付费新市场……”

第56章 回声配音

尽管凌晨三点多才睡, 第二天早上，邵逸明还是八点钟准时起床，把自己打扮得人模狗样, 踩着九点钟的线到达了公司。

邵逸明做动画三年，做互联网运营五年, 然后辞职开了自己的公司。这家公司规模很小, 至今也才只有二十几个人，创业方向是这两年逐渐兴起的音频付费。

公司好不容易走到了a轮融资阶段, 只要拿到第一笔融资, 创业就初步成功了。如今正是最紧要的关头, 不能出现一丝差错。

创投大会从上午十点进行到下午三点，三点过后是投资方和创业者自由约谈的时间。十点钟，邵逸明带着几名员工来到了大会现场。

他的演讲在十一点半左右, 正好是上午场的压轴位置。

听到自己的名字，他整了整衣领，自信满满地踏上舞台。

“这些年来, 随着互联网的高速发展，信息传播从两级变成多级, 去中心化概念越来越热, 也就导致了ugc平台的兴起，ugc成为内容领域人人追逐的模式。”

“ugc是什么？用户创造内容。不错, 它具有很好的多样性、娱乐性和丰富性，所有做运营的都知道, 用户才是最优质的内容输出者。但是今天, 我要在这里给它泼一盆冷水——ugc模式不适用于音频领域。”

“到今天为止，音频领域的ugc内容有什么？歌曲翻唱、有声书，其他的呢？没有了。这两项是目前最成熟的音频ugc, 让我们来看看它的现状。”

“歌曲翻唱，很难通过歌曲本身来获得盈利，必须通过直播等其他形式，也就是说，它本质上其实不属于付费音频，不是我们这个行业要做的事。至于有声书，关于用户自行制作的有声书，侵权问题都还没得到认定，盈利更是完全不可能的事。”

“其他的有声内容，诸如有声节目、广播剧、原创歌曲，并不是用户可以产出的内容。对业余用户来说，它的门槛太高了。我们看到现在有许多广播剧爱好者，自发组成团体制作广播剧，但是这种业余团体，一般只能出品一到两期短篇剧集，无法维持一个长期稳定的更新状态。这种是很难去做付费的，它不是一个优质可持续的付费内容。”

“诸位，ugc在音频领域的路全都被堵死了，在我们这个行业，不存在ugc付费。”

邵逸明的演讲，一上来就是dissugc，与行业内主流的“寻求ugc新模式”的声音截然相反，很是吸引了一大批投资者的兴趣。

他自觉火候已足，便转移了话题，不再dissugc，开始讲述自己公司的“打造精品pgc”创业理念。

邵逸明做了五年运营，参与过的融资不下三次，他太清楚怎么去吸引投资者了。风投大佬们除了看团队、看产品，最喜欢的就是看一些玄玄乎乎的创业理念，哪怕团队稀烂、产品还未成型，只要理念到位，钱就可以到位。

邵逸明发言完毕，台下掌声雷动，他心满意足地走下去。

刚一回到座位上，就有人来搭讪，“邵总，我们xx风投的代表想和您约一面，请问下午有时间吗？”